SOP是一種標準作業程序,將各工序的關鍵控制點進行細化和量化。它是操作層面實實在在的程序,可實現當前條件下最優化的操作。

在公司的要求下，生產經理張進主動肩負起了這項工作，召集生產骨干討論現有各工序的操作改善點及生產過程中易出現的異常問題，講述自己長期積累下來的技術、經驗并記錄在標準文件中以供大家參考。

材料事業部制作的SOP作業程序讓大部分員工在看到文字和圖片后，經過簡單培訓就能上崗；對于在生產過程中出現的異常和不良品，也較容易追根溯源。

SOP標準作業程序為工廠樹立了良好的生產形象，為實現生產管理規范化；生產流程條理化、標準化、形象化、簡單化提供了最基本﹑最有效的管理方法和技術支持。